抖音培训课程大纲，抖音培训课程大纲在哪里看

做生意通常会考虑的一个问题就是“怎么做起来一个项目”，而杭州为什么能成为中国电商的一面旗帜？我们都在思考，希望能找出答案，复制成功。

本文大纲：

一、项目打造

二、团队建设

三、员工领导力培养

四、员工管理

我们都知道，杭州拥有全国最优质的电商项目资源、最优秀的电商团队和最优秀的电商员工群体。这对于所有互联网从业者和创业者，都有深刻的借鉴意义。

我很认同的两句话。

“项目属于前提，是结果成立的条件”

“想打造一个强大的项目，首先要有一个强大的团队，而团队想要强大，则团队里的每一个员工要强大”。

不论是白牌、品牌、个体、商家、老板、员工，你们现在每天面对的就是项目，每天都在打造成功项目。

抖音电商团队是非常复杂的，涉及岗位多、职责杂，且理论抽象，甚至上班时间都无法拉齐。

有早有晚，有长有短，团队开会也难凑完整。

如果项目、团队、员工，三者的问题交织在一起，就极容易形成一个复杂、纠缠和麻烦的矛盾结合体。

一、项目打造

规划哪一种业务形态，做自播、代播、二电、经销，是在打造项目。

规划哪一种商务形式，服务费、佣金、返点、订单结算，也是打造项目。

规划哪一种项目周期，长期项目、练手项目、梭哈项目，更是在打造项目。

“代播有服务费的项目更有保障；大家都想要高佣金高返点的项目；账号有粉丝量、有历史成交，有稳定的内容供应，资金流水不错等等。”

优质项目的特点，如同人身上美好品质一样，是有参照的。

首先，想要打造一个好项目，则一定要对项目有预期，此项目，大致在什么时间里、大概能达成什么结果情况。这是第一步的认识项目。

其次，这个预期情况能否接受、完成概率有多大、如何去实施、提升，有多少确定和可控的因素。这是第二步的优化项目。

抛弃掉不确定的要素。即总有人把做抖音电商，寄希望于某一条视频突然爆量、某一个品突然爆量。搞法不一定错，但既然追求ROI和人效，则不如研究怎么提升爆量、上热门的确定几率，来得实在。这是第三步的打造项目。

二、团队建设

上面已经提到，直播电商团队是复杂的，其实只要是团队就免不了复杂，因为团队是人组成的，人与人的沟通和合作问题是一直存在的。而团队建设，要建设的也就是团队的有效沟通和积极合作。

“沟通与合作”对团队有利，不一定对员工有利。沟通就意味着工作，人类本性是抵触工作的，有谁愿意没事找事呢？

“沟通与合作”对员工有利，且要是正向激励的。多少公司出了各种警告和处罚措施做团队管理，越来越僵化、越来越为了沟通而沟通。

“沟通与合作”要积极引导，不能把员工当仇人，也不能想鼓励他就骄傲膨胀，格局太小了。该鼓励就要鼓励，这样员工才知道哪些沟通是正确、积极的。

“沟通与合作”要有效协同，要在项目上起到积极作用，要务实，要有逻辑可依。否则你可能把员工都变成语言大师，那是害了他们。

“沟通与合作”要构建专业有序、协调高效的流程，警惕形式主义对团队的危害，警惕沉没的时间精力成本。

“沟通与合作”要合理有效解决问题和避免摩擦。人际交往本来就是摩擦，团队的人际交往就要立足项目，同时要掌握处理技巧，这是艺术。

三、员工领导力培养

企业往往忽视对员工的培养，大多数人认为公司顾及成本问题，其实不绝对，员工培养难度其实很大，培训门槛也不低。

抖音电商的业务，因为复杂多变，需要每一个员工有所承担和做决策，所以极其需要做“领导力培养”，这是最容易被忽视的一点。

想要员工有领导力，中层和高层的素质水平要先跟上，不然不是扯淡嘛？

中高层要展现领导者的特质和能力。清晰明确的沟通、带领团队实现目标的能力、清晰的规划、发挥员工优势、协作精神、解决问题的能力、逻辑和创新思维、应对挑战和适应能力、激励和鼓舞士气的能力……

先做好榜样，才能培训提高员工的领导力水平。

首先，要识别员工。员工的性格能力是不同的，先识别出员工中的潜力或者优秀，提供职位、责任和决策权力，帮助这部分员工实现目标。

其次，要提高员工的自我认知、管理和情绪能力。这些是一切的工作的基础。

最后，结合项目、进度和公司需求，体系化的输出。这一部分一定要强调专业和逻辑，东一榔头西一棒子，自己都没整明白怎么回事，还指望能把员工带好，也是扯淡。

员工培养对公司和中高层的要求是极大的，员工反倒不是重点。员工就像泥人，是制度、环境和管理者把他们捏成了各种样子，如果你感觉你的员工一团糟、能力很差，可以先审视自己身上的问题了。

四、员工管理

招聘。招人不容易，找工作也不容易，招聘阶段对目标候选人特征要有清晰识别，比如“过往工作经验、沟通力、思维逻辑”等等。

淘汰。招聘+淘汰，组合在一起才能成为完整的员工管理的新陈代谢。这个时代的节奏，普遍认为筛选员工比培养员工效率高，员工在入职7天、30天、一年、二年，不同的阶段有不同的心理变化。

激励。激励最伟大之处在于它总是代表积极正向，如果你的团队氛围很差、士气低落等一系列“负能量”，不妨多用用“激励”，公司和管理者总要积极向上，多用“激励”冲冲喜。而“激励”并不只有发钱和聚餐。

发展。员工在公司只图金钱和发展，“短期没指望、长期没希望”，那员工要不离职、要不躺平摆烂，没有第三种解释。

结语。

打造一个强大的项目、团队和员工，我认为是“做起来一个项目”的最优解。

电商接下来难再有大的风口，存量的业务需要夯实，才能保持存量。

没有风口不等于挣不到钱，门槛提高，机会一样的大。

1、递进式活动起号玩法（更新于2023年03月06日）

（私信回复“抖音玩法”获取原图）

递进式活动起号玩法，通过迎合直播算法，递进式拉动直播权重，平衡性获得直播推荐流量，目前递进式在个人直播间单月贡献量级1000万GMV。

2、短视频测爆款玩法（更新于2023年03月09日）

（私信回复“抖音玩法”获取原图）

短视频测爆款玩法，相比较传统的短视频测爆款，这套玩法能获得更高的精准自然推荐，普遍应用在服装、食品直播间，单月贡献量级2000万GMV。

3、单品千川投放玩法（更新于2023年03月17日）

（私信回复“抖音玩法”获取原图）

千川单品玩法，单品单投放策略，极大降低混品投放门槛，目前在我的直播间月贡献量级超过5000万GMV，是我个人应用最多的直播间玩法。

4、三驾马车混合流量玩法（更新于2023年03月13日）

（私信回复“抖音玩法”获取原图）

三驾马车玩法，三驾马车的流量结构是未来直播形式中最稳定的模式，但操作过程较为复杂，目前占有月GMV不足1000万，新手团队不推荐。

作者 | 老白个人笔记，分享自己的学习、工作。

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