试论虚拟企业团队的人力资源管理，试论虚拟企业团队的人力资源管理论文

（一）转型是数字经济发展的主要特征

从经济形态发展的客观规律来看，全球范围内的众多产业都在进行既有形态向数字化形态的转变。这也印证了，数字经济的发展是势不可挡的。在数字经济发展的时代背景下，技术驱动、深度融合、创新发展成为了企业数字化转型的三大特点。

第一，数字化的信息科技推动着传统经济形态、传统企业向着数字化转型，各种集散的信息资源得以被充分挖掘、优化配置，从而为技术变革打下坚实的基础。

第二，信息技术的深度融合推进了客观物质向虚拟信息进行转化的过程；资源、技术、管理数字化也意味着跨领域的融合成为了产业发展的主要方向。

第三，数字化转型意味着传统企业在进行产品设计、研发、生产、运营、管理等方面进行变革和重组的过程中，将会创造出一种崭新的经营方式与管理模式，从而实现企业内部管理数字化、外部新业态的创新发展。

（二）人才对数字经济发展起到重要作用

就本质而言，数字化转型其实是技术推动人的社会行为的转变。在数字化转型的过程中，经济社会的资源再分配是其发挥功能的主要手段。归根结底，无论是社会的数字化转型，还是企业的数字化发展，人才都能起到关键的推动作用[2]。因此，对于企业而言，数字化转型的首要目标，便是实现内部人力资源管理的数字化建设。

首先，就现实角度而言，企业应当落实工作场地的改造，并进行数字化管理。依托高新信息技术为员工建立全面、方便的工作环境，既能提高工作人员的工作效率，又能加强员工之间的交流，从而实现员工团队生产效率的提升。

其次，企业应当实现人力资源管理的数字化运营。企业应当将内部的人员管理工作作为切入点，打好数字化建设的“前站”，将工作发布、工作检验的全流程以数字化的形式运作，同时也能够以数字技术辅助工作的形式提高员工的工作效率。

最后，企业应当为员工打造一个轻松愉快的工作环境，以充分发挥员工的创造性。对此，企业可以借鉴业内龙头企业的先进经验，深入理解以创新和企业家精神为特点的企业文化建设，从而形成更加科学、合理的奖惩机制，以激励的形式切实地提高员工的创造性。

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