需求评审流程,需求评审流程图

需求评审在软件项目开发中扮演着重要角色，能够避免需求变更，隐患和交付延迟，提高项目质量和保证交付，下面是需求评审的流程和步骤和技巧：

1.确定评审团队：评审团队应该由项目经理、需求分析人员、开发人员、测试人员以及客户等相关人员组成。团队成员应该了解项目的实际要求，并熟悉评审过程和技巧。

2.准备评审材料：评审材料应该包含完整的需求文档、原型设计、测试计划和用户手册等。评审人员需要提前阅读这些资料，审查并提出问题。

3.评审现场：评审人员集中在一个房间进行评审，由评审负责人主持。评审负责人介绍评审目的和流程，然后要求项目组提供详细的需求文档和讨论相关问题。

4.问题整理和记录：通过对需求文档和讨论的深入研究，评审人员应该记录所有需求文档的问题和风险，记录下需要核实的技术问题和未解决的需求问题。

5.修复问题和改进：评审结束后，项目组应该及时处理和改进所有问题并修复漏洞。需要修改需求文档的部分应该及时进行补充，修改审核工作也需要开展。

6.最终审核：需要由开发人员和相关专家进行最终的审核，以确保审核的内容符合要求，并尽量消除漏洞和风险，确保项目的正式发布。

评审技巧：

1.评估一个需求之前，需要先对需求本身进行调查、评估和评定，并将其分解为更小的需求模块，在根据模块进行评估；

2.对需求进行标准和约束，规范需求文档和评审流程；

3.不仅要关注技术需求，更应该考虑用户需求；

4.提出问题时，应该从不同角度考虑，不仅要着眼于开发、测试等技术人员需要，还需要考虑到潜在的客户和用户需求。

5.有利于缩短时间周期的同时，需要注意沟通，避免空洞和冗余讨论。

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